sexta-feira, 7 de maio de 2010
terça-feira, 4 de maio de 2010
TURNOVER!!!!!!
A rotatividade de pessoal, também conhecida por turnover, está relacionada com a saída de funcionários de uma organização. As razões para o desligamento podem ser diversas; os indivíduos podem solicitar a sua demissão por descontentamento com alguma política da empresa, falta de motivação, ou busca de uma melhor colocação profissional. Assim como, a empresa também se coloca neste direito e busca por profissionais mais capacitados para integrar o seu quadro funcional ou ainda procura pela inovação em seus sistemas. Atualmente com o maior investimento das organizações em áreas de recursos humanos e gestão de pessoas, têm sido freqüente a avaliação das principais causas que levam os funcionários a saírem de uma empresa e também quais os fatores que levam a instituição a demiti-lo. Além de ser oneroso para a instituição empresarial, o elevado índice de turnover, aponta que algo não está indo bem e precisa ser melhorado. Fora o gasto com admissões e demissões, há todo um transtorno gerado na empresa por falta de mão-de-obra, o que pode abalar mais futuramente a sua produtividade.
As vezes parece ser a alternativa mais rápidas para algumas organizações efetivar o desligamento do funcionário e contratar outro,geralmente não é a melhor opção.Investir em treinamento é um dos fatores que podem diminuir as altas taxas de turnover.
A rotatividade de pessoal, também conhecida por turnover, está relacionada com a saída de funcionários de uma organização. As razões para o desligamento podem ser diversas; os indivíduos podem solicitar a sua demissão por descontentamento com alguma política da empresa, falta de motivação, ou busca de uma melhor colocação profissional. Assim como, a empresa também se coloca neste direito e busca por profissionais mais capacitados para integrar o seu quadro funcional ou ainda procura pela inovação em seus sistemas. Atualmente com o maior investimento das organizações em áreas de recursos humanos e gestão de pessoas, têm sido freqüente a avaliação das principais causas que levam os funcionários a saírem de uma empresa e também quais os fatores que levam a instituição a demiti-lo. Além de ser oneroso para a instituição empresarial, o elevado índice de turnover, aponta que algo não está indo bem e precisa ser melhorado. Fora o gasto com admissões e demissões, há todo um transtorno gerado na empresa por falta de mão-de-obra, o que pode abalar mais futuramente a sua produtividade.
As vezes parece ser a alternativa mais rápidas para algumas organizações efetivar o desligamento do funcionário e contratar outro,geralmente não é a melhor opção.Investir em treinamento é um dos fatores que podem diminuir as altas taxas de turnover.
sábado, 24 de abril de 2010
sexta-feira, 23 de abril de 2010
Passos importantes de uma boa equipe de vendas
• Abordar o cliente sempre “quebrando o gelo”
• Conhecer o produto que vende
• Vender mais em menos tempo
• Estimular o desejo do cliente pelo seu produto
• Realizar uma gestão de vendas efetiva
• Anular seus concorrentes
• Evitar a guerra de preços
• Criar um diferencial de mercado
Boas Vendas!!!!!!!!
• Abordar o cliente sempre “quebrando o gelo”
• Conhecer o produto que vende
• Vender mais em menos tempo
• Estimular o desejo do cliente pelo seu produto
• Realizar uma gestão de vendas efetiva
• Anular seus concorrentes
• Evitar a guerra de preços
• Criar um diferencial de mercado
Boas Vendas!!!!!!!!
sábado, 17 de abril de 2010
Vencedor x Perdedor
O vencedor sempre é parte da resposta;
O perdedor sempre é parte do problema;
O vencedor sempre tem uma solução;
O perdedor sempre tem uma desculpa;
O vencedor diz “Deixe-me fazer isto para você?”;
O perdedor diz “Esta não minha função”;
O vencedor enxerga uma resposta para todo problema;
O perdedor enxerga um problema para toda resposta;
O vencedor enxerga um indicio próximo de cada armadilha;
O perdedor enxerga duas ou três armadilhas próximas de cada indicio;
O vencedor diz “pode ser difícil, mas é possível”;
O perdedor diz “pode ser possível, mas é muito difícil”;
Faça a diferença,seja um vencedor!!!!!
O vencedor sempre é parte da resposta;
O perdedor sempre é parte do problema;
O vencedor sempre tem uma solução;
O perdedor sempre tem uma desculpa;
O vencedor diz “Deixe-me fazer isto para você?”;
O perdedor diz “Esta não minha função”;
O vencedor enxerga uma resposta para todo problema;
O perdedor enxerga um problema para toda resposta;
O vencedor enxerga um indicio próximo de cada armadilha;
O perdedor enxerga duas ou três armadilhas próximas de cada indicio;
O vencedor diz “pode ser difícil, mas é possível”;
O perdedor diz “pode ser possível, mas é muito difícil”;
Faça a diferença,seja um vencedor!!!!!
segunda-feira, 12 de abril de 2010
PLANO DE CARREIRA...
Elaborar um plano de carreira serve exatamente para guiar o profissional no caminho
que ele tem a percorrer rumo ao sucesso. Muitas pessoas dizem possuir um plano de carreira em suas mentes, mas é importante perceber que se o plano estiver formalizado seus efeitos serão muito maiores sobre a sua carreira. Isso se deve ao fato de que, quando escrevemos refletimos muito melhor sobre o que está sendo escrito e, ao mesmo tempo, tomamos o assunto como mais importante.
Vamos então ao que interessa: como elaborar um plano de carreira? Reflita sobre o que você deseja para a sua carreira no longo prazo, defina um objetivo genérico como "Me tornar executivo em uma grande multinacional", "Me tornar um empreendedor de sucesso" ou "Me tornar reconhecido no meio acadêmico", e escreva este objetivo em uma página - daí sairá seu plano de carreira.
Cuidado!!!
Não atropele as etapas,isso é muito importante para que você consiga chegar exatamente onde quer.
Elaborar um plano de carreira serve exatamente para guiar o profissional no caminho
que ele tem a percorrer rumo ao sucesso. Muitas pessoas dizem possuir um plano de carreira em suas mentes, mas é importante perceber que se o plano estiver formalizado seus efeitos serão muito maiores sobre a sua carreira. Isso se deve ao fato de que, quando escrevemos refletimos muito melhor sobre o que está sendo escrito e, ao mesmo tempo, tomamos o assunto como mais importante.
Vamos então ao que interessa: como elaborar um plano de carreira? Reflita sobre o que você deseja para a sua carreira no longo prazo, defina um objetivo genérico como "Me tornar executivo em uma grande multinacional", "Me tornar um empreendedor de sucesso" ou "Me tornar reconhecido no meio acadêmico", e escreva este objetivo em uma página - daí sairá seu plano de carreira.
Cuidado!!!
Não atropele as etapas,isso é muito importante para que você consiga chegar exatamente onde quer.
quarta-feira, 31 de março de 2010
terça-feira, 23 de março de 2010
Gestão de Mudança
Processos de mudanças. Por quantos você já passou na sua vida pessoal e profissional? Você já parou para pensar se nestes processos você foi conduzido ou conduziu? Foi ator e atriz principal ou coadjuvante? Você foi flexível ou sofreu demais com as incertezas? Pense nisso!!!
Pense na importância de suas atitudes do seu dia dia!!!
Processos de mudanças. Por quantos você já passou na sua vida pessoal e profissional? Você já parou para pensar se nestes processos você foi conduzido ou conduziu? Foi ator e atriz principal ou coadjuvante? Você foi flexível ou sofreu demais com as incertezas? Pense nisso!!!
Pense na importância de suas atitudes do seu dia dia!!!
domingo, 14 de março de 2010
POR QUE MOTIVAR EQUIPES?
Recentemente ouvi a seguinte declaração: Ninguém motiva ninguém, cabe a cada ser humano a tarefa de se auto-motivar.
Me permito discordar desta verdade, pois é muito mais cômodo para os gestores de empresas colocar esta responsabilidade, que também é deles, somente nas mãos das pessoas que trabalham na empresa.
Pergunto:Você acredita que um gerente ou um chefe mau humorado, autoritário, egocêntrico, pode desmotivar uma equipe? Sim?
Bem, se pode desmotivar, então é sinal que também pode fazer o contrário, ou seja, motivar a equipe. O grande problema é que as pessoas estão tão pressionadas na busca de resultados e metas que não se preocupam mais com estes aspectos, acreditam que está nas mãos de cada indivíduo, a busca pela motivação.
Temos é lógico, nossa parcela de responsabilidade, não podemos ficar esperando que façam por nós aquilo que está ao nosso alcance, cabe a nós a decisão e ação daquilo que queremos. Não podemos ficar dependentes da motivação dos outros, devemos buscar a nossa.
Sabemos que equipes motivadas são mais felizes, mais comprometidas e mais realizadas. O que motiva a grande maioria das pessoas são os desafios, estamos querendo sempre nos superar. Aí está a importância da motivação.
Gilberto Wiesel
Recentemente ouvi a seguinte declaração: Ninguém motiva ninguém, cabe a cada ser humano a tarefa de se auto-motivar.
Me permito discordar desta verdade, pois é muito mais cômodo para os gestores de empresas colocar esta responsabilidade, que também é deles, somente nas mãos das pessoas que trabalham na empresa.
Pergunto:Você acredita que um gerente ou um chefe mau humorado, autoritário, egocêntrico, pode desmotivar uma equipe? Sim?
Bem, se pode desmotivar, então é sinal que também pode fazer o contrário, ou seja, motivar a equipe. O grande problema é que as pessoas estão tão pressionadas na busca de resultados e metas que não se preocupam mais com estes aspectos, acreditam que está nas mãos de cada indivíduo, a busca pela motivação.
Temos é lógico, nossa parcela de responsabilidade, não podemos ficar esperando que façam por nós aquilo que está ao nosso alcance, cabe a nós a decisão e ação daquilo que queremos. Não podemos ficar dependentes da motivação dos outros, devemos buscar a nossa.
Sabemos que equipes motivadas são mais felizes, mais comprometidas e mais realizadas. O que motiva a grande maioria das pessoas são os desafios, estamos querendo sempre nos superar. Aí está a importância da motivação.
Gilberto Wiesel
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