Frases de Steve Jobs

“Às vezes, quando você inova, comete erros. É melhor admiti-los rapidamente e continuar a melhorar suas outras inovações.”

•"Ser o homem mais rico do cemitério não importa para mim... Ir para a cama à noite, dizendo que fizemos algo maravilhoso... É isso que importa para mim.”

•"Eu valia mais de US$ 1.000.000 quando eu tinha 23, e mais de US$ 10.000.000 quando eu tinha 24 anos, e mais de $ 100.000.000 quando eu tinha 25 anos, e não era assim tão importante porque eu nunca fiz isso por dinheiro."

•"O único problema com a Microsoft é que eles simplesmente não têm gosto. Eles não têm absolutamente nenhum gosto. E eu não quero dizerem uma maneira pequena, quero dizer em forma geral, no sentido de que eles não pensam em ideias originais, e eles não trazem muita cultura em seus produtos.”

•"Fizemos os botões na tela parecerem tão bons que você vai querer lambê-los."

•"Inovação se distingue entre um líder e um seguidor".

•"Quero dizer, algumas pessoas afirmam: Oh, Deus, se [Jobs] for atropelado por um ônibus, a Apple estaria em apuros. E, você sabe, eu acho que não seria uma festa, mas há pessoas realmente qualificadas na Apple. Meu trabalho é fazer com que toda a equipe executiva seja boa o suficiente para serem sucessores, e é isso que eu tento fazer.”

•"Nós não temos a chance de fazer muitas coisas, e cada uma deve ser realmente excelente. Porque esta é a nossa vida. A vida é breve, e então você morre, sabe? E todos nós escolhemos o que fazer com as nossas vidas. Então é melhor que seja muito bom. É melhor valer a pena."

•"Eu sou a única pessoa que conheço que perdeu um quarto de bilhão de dólares em um ano... É muito bom para a construção do caráter."

•“Tenho tanto orgulho do que nós não fazemos quanto tenho do que fazemos.”

•"A qualidade é mais importante do que a quantidade. Um gol de placa é melhor do que um gol feio.” (original: “One home run is much better than two doubles.”)

•"Eu sempre quis possuir e controlar a tecnologia de ponta em tudo que fazemos."

•“É preciso dizer não para mil coisas para termos a certeza de que não estaremos no caminho errado ou não tentaremos fazer demais.”

•"Você quer passar o resto da sua vida vendendo água com açúcar ou você quer uma chance de mudar o mundo?" (Falada para convencer Sculley a sair da Pepsi e se tornar o CEO da Apple)

•"Estou convencido de que cerca de metade do que separa os empreendedores de sucesso daqueles malsucedidos é a pura perseverança."

•"Eu quero colocar uma marca no universo."

•"Meu trabalho não é o de pegar leve com as pessoas. Meu trabalho é torná-las melhores."

•"Design não é apenas o que parece e o que se sente. Design é como funciona.”

Espírito de Equipe

Como promover o equilíbrio



Energia. Toda equipe tem sua energia própria, gerada pela emissão de cada um, convertida em pensamentos, comprometimento e pelas ações efetivas, o trabalho que é realizado por todos de forma equitativa, igualitária e equilibrada. Uma equipe – e todas as pessoas que a integram – pode até pensar positivamente, formando determinada energia e expressando a voz do grupo como um todo. Mas não basta.

Produtividade. Gerar energia positiva não é suficiente para se construir uma equipe coesa e produtiva. Pensar, torcer e participar das boas intenções é apenas uma parte do processo. Quando todos os membros da equipe trabalham com o mesmo grau de empenho e preservando certo equilíbrio da carga de atividades, para que todos se esforcem e produzam ao mesmo tempo, daí sim começa a ganhar forma o verdadeiro Espírito de Equipe.




Equilíbrio x Desequilíbrio. O trabalho segue sua dinâmica do dia a dia. Mas a equipe perde sua energia se houver constantes desequilíbrios de ações. Perde intensidade e brilho à medida que uns se esforçam para manter a dinâmica do setor sempre elevada e outros desperdiçam seu tempo fazendo do trabalho lazer explícito. Acessando e-mails de conteúdo pornô, longo tempo navegando no Twitter, horas a fio disputando games, conversando ao telefone tratando de assuntos particulares e baixando vídeos que nada têm a ver com os objetivos e as metas da área. Desmotiva quem produz o dia inteiro empenhado em fazer cada vez mais e melhor.



Sua empresa tende a ser um organismo democrático e inovador. Como tal não proíbe o acesso às mídias sociais que são importantes para estudos e pesquisas e úteis não só para o trabalho como para o crescimento pessoal das pessoas. Entretanto, como se trata de uma ferramenta de trabalho disponibilizada a todos, espera que seus colaboradores saibam usar com responsabilidade e parcimônia.



Renovando compromissos. O telefone é outra ferramenta que precisa ser usada com presteza e rapidez. Por trás do Asteristico 65 (ou qualquer sistema para puxar a ligação) pode estar um negócio, uma informação importante para você ou para seu colega ao lado. Quem se envolve em devaneios na internet acaba se entorpecendo e desligando-se do que acontece ao seu lado. Desentorpeça-se. Não desperdice mais seu talento em tarefas improdutivas que ferem sua imagem como profissional e ligue-se com o futuro:

Métodos para reter profissionais talentosos

Cinco métodos para reter profissionais talentosos
30 de junho de 2011



Não espere perder os melhores para fazer da retenção uma estratégia vital para os negócios

Profissionais falam sobre seus trabalhos com amigos e colegas, as experiências e impressões e têm mais peso do que qualquer material de recrutamento. Em tempo de economia aquecida e colaboração em alta nas redes sociais, esse cenário vai se tornar cada vez mais valioso, já que a busca por talentos cresce em todo o mercado.

Não espere perder um funcionário-chave da equipe para fazer da retenção uma prioridade.

Abaixo, veja cinco formas de manter seus profissionais mais importantes envolvidos e motivados.


1. Forneça as ferramentas adequadas. Profissionais de TI que se sentem prejudicados por tecnologias ultrapassadas ou recursos limitados podem rapidamente se tornarem frustrados e entediados. Isso não significa que a companhia deva dedicar metade do orçamento para implementar as mais recentes soluções e gadgets. Mas isso significa que a companhia deve seletivamente investir em ferramentas que irão manter a equipe desafiada e estimulada. A liberdade para explorar tecnologias emergentes – mesmo aqueles que não têm ainda um benefício de negócios óbvio – pode gerar inovações.

2. Oriente sobre o trabalho deles. Certifique-se de que os funcionários entendam o motivo do trabalho deles, não apenas saibam fazê-lo. Lembrar a sua equipe da importância da área em que a atuam para organização como um todo e, por sua vez, o impacto da organização no mercado. Ao iniciar um projeto, por exemplo, explique como cada um poderá ajudar os negócios a atender melhor os clientes e a cumprir as metas.

3. Mantenha o canal de comunicação aberto. Esperar que problemas sejam levados até o seu conhecimento pode gerar aborrecimentos. Solicitar a contribuição construtiva, não apenas no nível do grupo, mas também um a um é uma opção interessante. Se um membro da equipe parece relutante em dividir os problemas, cite um exemplo de uma dificuldade que foi superada, pois foi criada e dirigida desde o início. Mesmo que um obstáculo não possa ser resolvido imediatamente, dê voz aos que podem minimizar os prejuízos.

4. Atualização de remuneração. Regularmente, reavalie salários e benefícios para se certificar de que eles estão em linha ou a um passo à frente dos padrões do mercado. Embora o salário não seja o fator mais importante para cada funcionário, pagamento inadequado é o caminho mais comum para anular os esforços de retenção de talentos.

5. Liberte seu potencial. Para manter a motivação, os funcionários mais valiosos podem exigir mais liberdade do que possuem hoje. Conceda aos profissionais a liberdade de assumir riscos razoáveis e tentar novas abordagens aos projetos e problemas. Incentive ainda um ambiente em que falha ocasional é vista como um custo necessário para fazer negócios e crescer. Seus melhores funcionários irão gostar do desafio e desenvolver um forte senso de propriedade de seus trabalhos.

Métodos de retenção como esses não giram em torno apenas de incentivar os profissionais mais produtivos. Quando a companhia investe para manter a equipe envolvida – e estabelecendo a organização como um ótimo lugar para trabalhar – torna-se um local em que todos querem atuar.

Fonte
John Reed

Zona de conforto

Quantos de nós não somos resistentes a mudanças? Mudar dá trabalho, cansa, tira o sossego e assusta,as vezes nos deparamos com uma realidade não esperada,Quantos de nós não nos acomodamos a determinadas situações e condições pelo simples medo do desconhecido? Mudar de casa, de trabalho, de parceiro , de vida, de estilo, de visual... Na maioria das vezes as pessoas não mudam por causa dos outros , o que será que as pessoas irão pensar ? “Essa pergunta é clássica!!!”
E aí o que você vai fazer diante de eventuais mudanças que podem surgir ao longo de sua vida? Pense!!!!

A ótica da vida...

A vida nos imputa vários momentos,estamos sujeitos a todas as situações ao longo de nossa trajetória,por isso é importante tentar se adequar a todos os momentos no decorrer do nosso dia dia,viver cada momento e sempre procurar se sobressair,o importante é acreditar,não desistir nunca e lutar como no fronte de uma guerra,sobreviver é muito importante,ganhar a guerra é muito melhor,assim é a vida,dependendo da situação,o importante é vencer,desde que seja de forma lícita e não pise em ninguem,não sei o que cada pessoa passa em suas vidas,talvez em algum momento precisamos ouvir um não e um não pode significar algo positivo ou não,depende de cada um e qual é a sua ótica...

Carlos Moreno

O vendedor Caipira

Um homem inteligente, vindo do interior, não conseguia encontrar emprego na capital.

Candidatou-se então a uma vaga numa grande loja de departamentos da cidade. Na verdade, era a maior loja de departamentos do mundo; tudo podia ser comprado ali.

O gerente perguntou ao candidato:

- Você já trabalhou alguma vez?

- Sim, eu fazia negócios na roça.

O gerente gostou do jeitão simples daquele homem e disse:

- Pode começar amanhã, no fim da tarde virei ver como se saiu.

Às 17 horas e 30 minutos o gerente se aproximou do novo empregado para verificar sua produtividade e perguntou:

- Quantas vendas você fez hoje?

- Uma.

- Só uma? A maioria dos meus vendedores faz de 30 a 40 vendas por dia…

- De quanto foi a sua venda?

- Dois milhões de reais.

- Como conseguiu isso?

- Bem, o cliente entrou na loja e eu lhe vendi um anzol pequeno, depois um anzol médio e finalmente um anzol bem grande. Depois vendi uma linha fina de pescar, uma de resistência média e uma bem grossa. Para pescaria pesada, sabe. Perguntei onde ele ia pescar e ele me disse que ia fazer pesca oceânica. Eu sugeri que talvez fosse precisar de um barco; então o acompanhei até a seção de náutica e lhe vendi uma lancha importada, de primeira linha. Aí eu disse a ele que talvez um carro pequeno não fosse capaz de puxar a lancha e o levei à seção de carros e lhe vendi uma caminhonete com tração nas quatro rodas.
Perplexo, o gerente perguntou:

-Você vendeu tudo isso a um cliente que veio aqui para comprar um pequeno anzol?

-Não senhor. Ele entrou aqui para comprar um pacote de absorventes para a mulher e eu disse:

- Já que o seu fim de semana está perdido, por que o senhor não vai pescar...

Um bom vendedor,é assim,não se satisfaz com as limitações que lhe possam parecer,atitude e acima de tudo criatividade,muita criatividade,isso completa um bom profissional de vendas...

Palestra Motivacional

Nick Vujicic - Um Exemplo de Vida

Nick Vujicic - Parte 1/3 (Perspectiva, Visão e Escolhas)

Gestão por competencia

Os modelos tradicionais de gestão de pessoas não conseguem responder adequadamente aos desafios atuais exigindo um novo conjunto de conceitos e instrumentos. O desconforto com as formas tradicionais de gestão ocorre desde o início dos anos 80 e foram muitas tentativas de encontrar uma alternativa. O modelo de gestão com base em competências parece apresentar as respostas necessárias, oferecendo um conjunto de conceitos e instrumentos mais alinhados com a modernidade. É um modelo que permite uma gestão simples, transparente e flexível obtendo-se dessa forma as seguintes vantagens:

• Sua capacidade de conceitos e operação permitem que seja facilmente absorvido pelos gestores e pelas pessoas ligadas à organização, independente de seu vínculo de trabalho/emprego;

• A transparência é obtida porque o modelo é coerente com a realidade organizacional e permite que gestores e pessoas possam a todo momento revisitar os critérios estabelecidos para a gestão adaptando-os às contingências;

• A flexibilidade do modelo permite seu uso pela empresa em diferentes situações e permite às pessoas se apropriarem do mesmo em função de suas características individuais ou de seu momento de vida. Desse modo, o modelo não coloca camisas de força na empresa nem nas pessoas.

Essas características permitem a construção de práticas e políticas de gestão de pessoas integradas entre si e com as estratégias da organização/negócio.

A inveja nas organizações

“O brilhante escritor norte-americano Gore Vidal dizia que, quando um dos seus amigos tinha sucesso, alguma coisa nele se apagava. A declaração revela que a inveja não é um privilégio dos medíocres ou dos pobres de espírito. Ela é ampla,atual e está presente em todos as classes sociais. Está incluída nos 10 Mandamentos, na lista dos sete pecados capitais, em muitas das histórias bíblicas e em grandes clássicos de Shakespeare. Ela faz parte do cotidiano social e com certeza faz parte do dia-a-dia das empresas”,explica Patricia Amelia Tomei, professora associada do Instituto de Administração e Gerência da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ).

Autora do livro Inveja nas Organizações, Patrícia conta que sentir inveja dos colegas – e ser invejado por eles – é muito mais comum do que se imagina,e garante: nem sempre isso é ruim. “Dificilmente controlamos nossos sentimentos. É comum sentir inveja porque uma colega ganha mais, ocupa um cargo que você gostaria de ocupar ou até porque é mais popular que você e até porque desenvolve algumas habilidades a mais. A inveja não é racional. Mas a sua reação ao senti-la pode ser. É você quem decide como vai usar essa inveja e pode decidir usá-la a seu favor, como uma mola propulsora para que amplifique seus potenciais, busque aprimoramento de seus talentos e se dedique mais para atingir os objetivos que deseja”, afirma.

O fato é que a inveja revela ser um dos sentimentos que pode colocar em xeque toda uma estrutura,sendo no lado pessoal como no profissional.Isso pode comprometer o potencial e a operação das grandes organizações.

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