“Às vezes, quando você inova, comete erros. É melhor admiti-los rapidamente e continuar a melhorar suas outras inovações.”
•"Ser o homem mais rico do cemitério não importa para mim... Ir para a cama à noite, dizendo que fizemos algo maravilhoso... É isso que importa para mim.”
•"Eu valia mais de US$ 1.000.000 quando eu tinha 23, e mais de US$ 10.000.000 quando eu tinha 24 anos, e mais de $ 100.000.000 quando eu tinha 25 anos, e não era assim tão importante porque eu nunca fiz isso por dinheiro."
•"O único problema com a Microsoft é que eles simplesmente não têm gosto. Eles não têm absolutamente nenhum gosto. E eu não quero dizerem uma maneira pequena, quero dizer em forma geral, no sentido de que eles não pensam em ideias originais, e eles não trazem muita cultura em seus produtos.”
•"Fizemos os botões na tela parecerem tão bons que você vai querer lambê-los."
•"Inovação se distingue entre um líder e um seguidor".
•"Quero dizer, algumas pessoas afirmam: Oh, Deus, se [Jobs] for atropelado por um ônibus, a Apple estaria em apuros. E, você sabe, eu acho que não seria uma festa, mas há pessoas realmente qualificadas na Apple. Meu trabalho é fazer com que toda a equipe executiva seja boa o suficiente para serem sucessores, e é isso que eu tento fazer.”
•"Nós não temos a chance de fazer muitas coisas, e cada uma deve ser realmente excelente. Porque esta é a nossa vida. A vida é breve, e então você morre, sabe? E todos nós escolhemos o que fazer com as nossas vidas. Então é melhor que seja muito bom. É melhor valer a pena."
•"Eu sou a única pessoa que conheço que perdeu um quarto de bilhão de dólares em um ano... É muito bom para a construção do caráter."
•“Tenho tanto orgulho do que nós não fazemos quanto tenho do que fazemos.”
•"A qualidade é mais importante do que a quantidade. Um gol de placa é melhor do que um gol feio.” (original: “One home run is much better than two doubles.”)
•"Eu sempre quis possuir e controlar a tecnologia de ponta em tudo que fazemos."
•“É preciso dizer não para mil coisas para termos a certeza de que não estaremos no caminho errado ou não tentaremos fazer demais.”
•"Você quer passar o resto da sua vida vendendo água com açúcar ou você quer uma chance de mudar o mundo?" (Falada para convencer Sculley a sair da Pepsi e se tornar o CEO da Apple)
•"Estou convencido de que cerca de metade do que separa os empreendedores de sucesso daqueles malsucedidos é a pura perseverança."
•"Eu quero colocar uma marca no universo."
•"Meu trabalho não é o de pegar leve com as pessoas. Meu trabalho é torná-las melhores."
•"Design não é apenas o que parece e o que se sente. Design é como funciona.”
segunda-feira, 10 de outubro de 2011
terça-feira, 26 de julho de 2011
Espírito de Equipe
Como promover o equilíbrio
Energia. Toda equipe tem sua energia própria, gerada pela emissão de cada um, convertida em pensamentos, comprometimento e pelas ações efetivas, o trabalho que é realizado por todos de forma equitativa, igualitária e equilibrada. Uma equipe – e todas as pessoas que a integram – pode até pensar positivamente, formando determinada energia e expressando a voz do grupo como um todo. Mas não basta.
Produtividade. Gerar energia positiva não é suficiente para se construir uma equipe coesa e produtiva. Pensar, torcer e participar das boas intenções é apenas uma parte do processo. Quando todos os membros da equipe trabalham com o mesmo grau de empenho e preservando certo equilíbrio da carga de atividades, para que todos se esforcem e produzam ao mesmo tempo, daí sim começa a ganhar forma o verdadeiro Espírito de Equipe.
Equilíbrio x Desequilíbrio. O trabalho segue sua dinâmica do dia a dia. Mas a equipe perde sua energia se houver constantes desequilíbrios de ações. Perde intensidade e brilho à medida que uns se esforçam para manter a dinâmica do setor sempre elevada e outros desperdiçam seu tempo fazendo do trabalho lazer explícito. Acessando e-mails de conteúdo pornô, longo tempo navegando no Twitter, horas a fio disputando games, conversando ao telefone tratando de assuntos particulares e baixando vídeos que nada têm a ver com os objetivos e as metas da área. Desmotiva quem produz o dia inteiro empenhado em fazer cada vez mais e melhor.
Sua empresa tende a ser um organismo democrático e inovador. Como tal não proíbe o acesso às mídias sociais que são importantes para estudos e pesquisas e úteis não só para o trabalho como para o crescimento pessoal das pessoas. Entretanto, como se trata de uma ferramenta de trabalho disponibilizada a todos, espera que seus colaboradores saibam usar com responsabilidade e parcimônia.
Renovando compromissos. O telefone é outra ferramenta que precisa ser usada com presteza e rapidez. Por trás do Asteristico 65 (ou qualquer sistema para puxar a ligação) pode estar um negócio, uma informação importante para você ou para seu colega ao lado. Quem se envolve em devaneios na internet acaba se entorpecendo e desligando-se do que acontece ao seu lado. Desentorpeça-se. Não desperdice mais seu talento em tarefas improdutivas que ferem sua imagem como profissional e ligue-se com o futuro:
Energia. Toda equipe tem sua energia própria, gerada pela emissão de cada um, convertida em pensamentos, comprometimento e pelas ações efetivas, o trabalho que é realizado por todos de forma equitativa, igualitária e equilibrada. Uma equipe – e todas as pessoas que a integram – pode até pensar positivamente, formando determinada energia e expressando a voz do grupo como um todo. Mas não basta.
Produtividade. Gerar energia positiva não é suficiente para se construir uma equipe coesa e produtiva. Pensar, torcer e participar das boas intenções é apenas uma parte do processo. Quando todos os membros da equipe trabalham com o mesmo grau de empenho e preservando certo equilíbrio da carga de atividades, para que todos se esforcem e produzam ao mesmo tempo, daí sim começa a ganhar forma o verdadeiro Espírito de Equipe.
Equilíbrio x Desequilíbrio. O trabalho segue sua dinâmica do dia a dia. Mas a equipe perde sua energia se houver constantes desequilíbrios de ações. Perde intensidade e brilho à medida que uns se esforçam para manter a dinâmica do setor sempre elevada e outros desperdiçam seu tempo fazendo do trabalho lazer explícito. Acessando e-mails de conteúdo pornô, longo tempo navegando no Twitter, horas a fio disputando games, conversando ao telefone tratando de assuntos particulares e baixando vídeos que nada têm a ver com os objetivos e as metas da área. Desmotiva quem produz o dia inteiro empenhado em fazer cada vez mais e melhor.
Sua empresa tende a ser um organismo democrático e inovador. Como tal não proíbe o acesso às mídias sociais que são importantes para estudos e pesquisas e úteis não só para o trabalho como para o crescimento pessoal das pessoas. Entretanto, como se trata de uma ferramenta de trabalho disponibilizada a todos, espera que seus colaboradores saibam usar com responsabilidade e parcimônia.
Renovando compromissos. O telefone é outra ferramenta que precisa ser usada com presteza e rapidez. Por trás do Asteristico 65 (ou qualquer sistema para puxar a ligação) pode estar um negócio, uma informação importante para você ou para seu colega ao lado. Quem se envolve em devaneios na internet acaba se entorpecendo e desligando-se do que acontece ao seu lado. Desentorpeça-se. Não desperdice mais seu talento em tarefas improdutivas que ferem sua imagem como profissional e ligue-se com o futuro:
Métodos para reter profissionais talentosos
Cinco métodos para reter profissionais talentosos
30 de junho de 2011
Não espere perder os melhores para fazer da retenção uma estratégia vital para os negócios
Profissionais falam sobre seus trabalhos com amigos e colegas, as experiências e impressões e têm mais peso do que qualquer material de recrutamento. Em tempo de economia aquecida e colaboração em alta nas redes sociais, esse cenário vai se tornar cada vez mais valioso, já que a busca por talentos cresce em todo o mercado.
Não espere perder um funcionário-chave da equipe para fazer da retenção uma prioridade.
Abaixo, veja cinco formas de manter seus profissionais mais importantes envolvidos e motivados.
1. Forneça as ferramentas adequadas. Profissionais de TI que se sentem prejudicados por tecnologias ultrapassadas ou recursos limitados podem rapidamente se tornarem frustrados e entediados. Isso não significa que a companhia deva dedicar metade do orçamento para implementar as mais recentes soluções e gadgets. Mas isso significa que a companhia deve seletivamente investir em ferramentas que irão manter a equipe desafiada e estimulada. A liberdade para explorar tecnologias emergentes – mesmo aqueles que não têm ainda um benefício de negócios óbvio – pode gerar inovações.
2. Oriente sobre o trabalho deles. Certifique-se de que os funcionários entendam o motivo do trabalho deles, não apenas saibam fazê-lo. Lembrar a sua equipe da importância da área em que a atuam para organização como um todo e, por sua vez, o impacto da organização no mercado. Ao iniciar um projeto, por exemplo, explique como cada um poderá ajudar os negócios a atender melhor os clientes e a cumprir as metas.
3. Mantenha o canal de comunicação aberto. Esperar que problemas sejam levados até o seu conhecimento pode gerar aborrecimentos. Solicitar a contribuição construtiva, não apenas no nível do grupo, mas também um a um é uma opção interessante. Se um membro da equipe parece relutante em dividir os problemas, cite um exemplo de uma dificuldade que foi superada, pois foi criada e dirigida desde o início. Mesmo que um obstáculo não possa ser resolvido imediatamente, dê voz aos que podem minimizar os prejuízos.
4. Atualização de remuneração. Regularmente, reavalie salários e benefícios para se certificar de que eles estão em linha ou a um passo à frente dos padrões do mercado. Embora o salário não seja o fator mais importante para cada funcionário, pagamento inadequado é o caminho mais comum para anular os esforços de retenção de talentos.
5. Liberte seu potencial. Para manter a motivação, os funcionários mais valiosos podem exigir mais liberdade do que possuem hoje. Conceda aos profissionais a liberdade de assumir riscos razoáveis e tentar novas abordagens aos projetos e problemas. Incentive ainda um ambiente em que falha ocasional é vista como um custo necessário para fazer negócios e crescer. Seus melhores funcionários irão gostar do desafio e desenvolver um forte senso de propriedade de seus trabalhos.
Métodos de retenção como esses não giram em torno apenas de incentivar os profissionais mais produtivos. Quando a companhia investe para manter a equipe envolvida – e estabelecendo a organização como um ótimo lugar para trabalhar – torna-se um local em que todos querem atuar.
Fonte
John Reed
30 de junho de 2011
Não espere perder os melhores para fazer da retenção uma estratégia vital para os negócios
Profissionais falam sobre seus trabalhos com amigos e colegas, as experiências e impressões e têm mais peso do que qualquer material de recrutamento. Em tempo de economia aquecida e colaboração em alta nas redes sociais, esse cenário vai se tornar cada vez mais valioso, já que a busca por talentos cresce em todo o mercado.
Não espere perder um funcionário-chave da equipe para fazer da retenção uma prioridade.
Abaixo, veja cinco formas de manter seus profissionais mais importantes envolvidos e motivados.
1. Forneça as ferramentas adequadas. Profissionais de TI que se sentem prejudicados por tecnologias ultrapassadas ou recursos limitados podem rapidamente se tornarem frustrados e entediados. Isso não significa que a companhia deva dedicar metade do orçamento para implementar as mais recentes soluções e gadgets. Mas isso significa que a companhia deve seletivamente investir em ferramentas que irão manter a equipe desafiada e estimulada. A liberdade para explorar tecnologias emergentes – mesmo aqueles que não têm ainda um benefício de negócios óbvio – pode gerar inovações.
2. Oriente sobre o trabalho deles. Certifique-se de que os funcionários entendam o motivo do trabalho deles, não apenas saibam fazê-lo. Lembrar a sua equipe da importância da área em que a atuam para organização como um todo e, por sua vez, o impacto da organização no mercado. Ao iniciar um projeto, por exemplo, explique como cada um poderá ajudar os negócios a atender melhor os clientes e a cumprir as metas.
3. Mantenha o canal de comunicação aberto. Esperar que problemas sejam levados até o seu conhecimento pode gerar aborrecimentos. Solicitar a contribuição construtiva, não apenas no nível do grupo, mas também um a um é uma opção interessante. Se um membro da equipe parece relutante em dividir os problemas, cite um exemplo de uma dificuldade que foi superada, pois foi criada e dirigida desde o início. Mesmo que um obstáculo não possa ser resolvido imediatamente, dê voz aos que podem minimizar os prejuízos.
4. Atualização de remuneração. Regularmente, reavalie salários e benefícios para se certificar de que eles estão em linha ou a um passo à frente dos padrões do mercado. Embora o salário não seja o fator mais importante para cada funcionário, pagamento inadequado é o caminho mais comum para anular os esforços de retenção de talentos.
5. Liberte seu potencial. Para manter a motivação, os funcionários mais valiosos podem exigir mais liberdade do que possuem hoje. Conceda aos profissionais a liberdade de assumir riscos razoáveis e tentar novas abordagens aos projetos e problemas. Incentive ainda um ambiente em que falha ocasional é vista como um custo necessário para fazer negócios e crescer. Seus melhores funcionários irão gostar do desafio e desenvolver um forte senso de propriedade de seus trabalhos.
Métodos de retenção como esses não giram em torno apenas de incentivar os profissionais mais produtivos. Quando a companhia investe para manter a equipe envolvida – e estabelecendo a organização como um ótimo lugar para trabalhar – torna-se um local em que todos querem atuar.
Fonte
John Reed
quinta-feira, 9 de junho de 2011
Zona de conforto
Quantos de nós não somos resistentes a mudanças? Mudar dá trabalho, cansa, tira o sossego e assusta,as vezes nos deparamos com uma realidade não esperada,Quantos de nós não nos acomodamos a determinadas situações e condições pelo simples medo do desconhecido? Mudar de casa, de trabalho, de parceiro , de vida, de estilo, de visual... Na maioria das vezes as pessoas não mudam por causa dos outros , o que será que as pessoas irão pensar ? “Essa pergunta é clássica!!!”
E aí o que você vai fazer diante de eventuais mudanças que podem surgir ao longo de sua vida? Pense!!!!
E aí o que você vai fazer diante de eventuais mudanças que podem surgir ao longo de sua vida? Pense!!!!
sábado, 8 de janeiro de 2011
A ótica da vida...
A vida nos imputa vários momentos,estamos sujeitos a todas as situações ao longo de nossa trajetória,por isso é importante tentar se adequar a todos os momentos no decorrer do nosso dia dia,viver cada momento e sempre procurar se sobressair,o importante é acreditar,não desistir nunca e lutar como no fronte de uma guerra,sobreviver é muito importante,ganhar a guerra é muito melhor,assim é a vida,dependendo da situação,o importante é vencer,desde que seja de forma lícita e não pise em ninguem,não sei o que cada pessoa passa em suas vidas,talvez em algum momento precisamos ouvir um não e um não pode significar algo positivo ou não,depende de cada um e qual é a sua ótica...
Carlos Moreno
Carlos Moreno
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